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 2月21日 期盼调整建仓(讲讲效率吧)

管理提醒:
本帖被 admin 执行加亮操作(2012-02-20)
周一大盘走势和我们判断一致,高开低走,成交量虽然不错,但市场做多的热情不高。很多场外资金现在都在等待,等待一次下跌买入的机会,但这个机会迟迟未能出现,大家能做的就是克制,毕竟现在进货成本有点高了。

我们需要的是一次调整,那才是进货的时机。


鉴于即将入场的资金越来越多,最后大盘可能出现短暂下跌,当天反弹的局面。所以,大家最近有空一定要多看看盘,只要盘中下跌超过50点,一定要坚决杀入,加仓,加仓。

到了现在争论大盘继续下跌还是反弹没有意义,准备金已经下调两次的,年内可能再下调三次。央行对市场上的资金投放一定是越来越多,这么多钱不会都去实体经济,总会有很的资金流入股市、民间借贷、甚至楼市中。(最近房地产股涨的好说明这一点)

2012年又是中国的换届年,新的领导班子要全面登台,大局稳定是关键。如果国际市场没有什么突发事件,大盘今年应该是整体走强的,毕竟现在的点位是相对的低点。

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昨天因为时间的关系,粘贴了一篇帖子,这个帖子阐述了 科学管理发展的三个阶段。其中谈到一个问题是有关效率的。我们今天在创建管道的讨论中引入一下:

在我们小区门口的街道上,一共有大小二十多间门面,前一篇帖子,我们利用:利润率、每日营业额分析了其中几家的经营情况。最后发现,大部分的门面房:驾校、水果店、洗车行、便利店处在一个水平线上每个月可以赚到2-3万不等的收入,最厉害的是小酒楼,每个月7-10万左右。

这条街上的门面房反映了 小老板们各自的赚钱能力,也反应了他们的效率。效率低的饿肚子,效率高的越做越大。这就好比是生物界的竞争,活下来的都是最适合环境、效率最高的生物。

其实那间最赚钱的餐馆,在之前的两年内倒过三个老板。前面几位都是经营不下去,入不敷出转让了。只有最后的这个老板,拥有高超的管理经验与营销策略,生存壮大起来。

一个店做不下去,很快就有新人接手,还是赔钱就继续转让,直到有一个强人能在这里赚到钱。经过自然的优胜略汰,最后拥有最高效率的人生存下来,整条街家家都是赚钱的(提供了相对优质的商品 服务)。

做为管道创建者,我们一定要不断的提升自己的效率,才能在激烈的竞争中生存下来。下面来讲讲效率的重要性:


家里昨天停水了,为了有水做饭,我提着桶到500米外的一个学校里才接了一桶水。前后用了30分钟。往常在家有自来水的时候,这个工作大约30秒就能完成。可以看到自来水极大的提高了我们的生活效率。

这样的例子很多,

有些人居住的地方距离工作的地方很远,每天挤公共汽车来回需要2小时,一周有10小时消耗在来回上班途中,
一年大约需要480小时,
以每8小时为一个工作日计算,
一年有60个工作日 也就是3个工作月是在路上度过的
这60个工作日的时间消耗,是没有一分钱工资的。

而另外一个人,住在离上班地点5分钟就能到达的地方,他每年花在路上的时间只有20小时,
这样他的效率就远远超过了那些挤公车的人,

他可以有更多的时间学习、娱乐、锻炼身体、陪伴家人,生活质量也是不一样的。

为了缩短在路上消耗的时间,人们才会买车、乘坐出租用更快的交通方式弥补时间。

如果你去偏远的山区、农村,你会发现,在那里的生产、生活效率都是底下的,比如那里的老乡可能要花1小时去山下打水,花1小时上山砍柴,买一斤猪肉吃可能要用半天去镇里的集市。很多没有效率的事情,极大地消耗了人们的时间。以至于在同样的一个工作日里,老乡创造的价值远远的小于在城里时候。

同样的问题,可以解答为什么在中国洗盘子一个月只能赚1000人民币,而在美国,同样强度的工作可以赚2万人民币,原因就在于美国整体的生产效率高于我们。

关于资本家剥削工人的问题也是一样,工人在没有进入工厂之前,他们在家可能每天只能编织一双手套,到了工厂有了机器的帮助,每天可以制作出100双手套,与其说资本家剥削工人,不如说资本家通过优化资源,有效的分配劳动力和机器设备提高了生产效率,创造了更多的产品。

现在有20只箱子需要搬运100米,每只箱子重10公斤。如果一个人没有任何工具做这件事会比较吃力,他至少要往返10次,汗流浃背的用20分钟完成这项工作。但假如他有一辆手推车,只需要最多2次,5分钟就可以完成。劳动的最终效果是相同的,但是通过借助工具效率成倍提升了。
机器提升了人的工作效率,创造了更多的产品、服务,完成了以前很多人花费很长时间才能做到的事情。

同样的一份洗车的工作,一个人刚刚入行一个小时可能只能清洗2辆轿车,获得10元劳动报酬。而另一个人经过长时间的训练,积累了更多的技巧、经验,一个小时可以洗5辆,获得25元的报酬。当一个工作日结束的时候,新手的收入只够他一个人吃饭,而老工人的收入足可以养活一家3口,这就是效率不同带来的结果。

在我们的日常生活中,其实很多事情可以通过观察、思考、实践,改进或者提高效率,当一件件的小事被优化,更多的时间、精力、金钱会被节约出来,我们就会生活的更加幸福。

在战争中,军队的战斗力也是效率的体现,战争是你死我活的搏斗,效能低下的部队即使人数、装备上占优势,也会被被拥有更高效能的部队消灭。经过严格训练拥有、拥有精良武器、顽强的作战意志的团队,自然拥有更高的效能,

更快的做事,更有效的做事。
就显得尤为重要。


抗日战争时期,国民党军战争中只歼灭了20万日军,但阵亡131万,6倍半于日军。

第三次长沙会战国民党军50个师仅击毙日军1600人。而党领导的游击队无论人数和武器装备都远远不如国民党部队,却在平型关、广阳、神头岭、陈庄等伏击战都击毙日军1000人以上,消灭日军总数也达到了20万人。

日军的官兵素质和武器装备(主要是重武器和飞机等,轻武器中日相差不多)远强于当时的中国军队,战斗意志和士气也很旺盛。日军士兵都受过教育。日军中下级军官在指挥上极少犯错误,总是能够找到中国军队的弱点加以攻击。

中国士兵多为抓来的壮丁,绝大多数是文盲,又缺乏政治教育,国家利益于他们来说是比较抽象的事情。中国军队的军官则缺少像日本人那样的尚武精神,又比较腐败,平时克扣军饷,战时保存实力,作战指挥以守为主,缺少主动精神。更不提中国有那么多的汉奸。

还有,中国国防工业落后,弹药比较缺乏,这不仅使战斗中火力弱于日军,还妨碍了平时的训练,反过来使中国士兵的射击技术普遍不如日军。

日方估计,日军的战斗力是同样人数的中国军队的战斗力的6倍,也就是说1000名日军可以对抗6000中国军队。

日军主力师团的一个联队的人数可在4000人以上,所以可以对抗24000人以上的中国军队,而中央军的一个整理师大约是10000人左右,
所以两个师国军 不敌日军1个团(联队)是有可能的。

国家与国家之间,组织与组织之间,人与人之间的竞争就是效率的竞争,谁在单位时间内创造的越多,谁就拥有的越多。








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Posted: 2012-02-20 21:21 | [楼 主]
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Posted: 2012-02-20 22:10 | 1 楼
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