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本页主题: 9月16日 短期弱势震荡 ,等待抄底机会 打印 | 加为IE收藏 | 复制链接 | 收藏主题 | 上一主题 | 下一主题

xyz1024
级别: 上尉(第10级)

 

所以同样是借钱,富人可以用做投资,越来越富。穷人只能用于消费,越来越穷。
Posted: 2011-09-15 22:30 | 50 楼
chuang139
级别: 中士(第5级)

 

顶啊
Posted: 2011-09-15 22:31 | 51 楼
江南汉子
梦明天
级别: 四星上将(第17级)

 

 
Posted: 2011-09-15 22:39 | 52 楼
lzh99
级别: 上士(第6级)

 

待抄???????????
Posted: 2011-09-15 22:45 | 53 楼
jiangyang-zt
级别: 上士(第6级)

 

进入百路发非常慢,不知为什么????
急 急 急????!!!!!!!!!!!
Posted: 2011-09-15 22:54 | 54 楼
zongcai890
我就是群里的徐
级别: 中士(第5级)

 

分析透彻,精辟
Posted: 2011-09-15 23:44 | 55 楼
有为无为
级别: 少尉(第8级)

 

建立管道的文章中,我讲过“借力”的内容,当时主要是向大家说明了创建管道时要 选择合适的人才。其实“借力”也包括另外一层含义。

在现代社会,我们评价一个人(或公司)的“实力”时,最常用的就是看他有多少 钱 和 权力
(Money and Power)。如果说的更抽象一些:评价一个人的实力,是看他能控制、使用多少资源。

比如同样的两个人,一个很穷,一个很有钱,同时打算从北京去上海。穷的这个人买了硬座慢车票,在路上吃泡面用了18个小时才到达;富的这一位直接坐着私人飞机,享受着全程星级服务用了2个小时就到达了同样的地方。 两个人实力提现在“钱”上,也提现在各自能调动的“社会资源”上。

有钱的人或者有权的人,就好像拥有了很大的能量。可以做很多别人做不到的事情,这是一种真正的力量。一般人在这里有一个误区,总把这种“力量”的 所有权 与 控制权 混淆不清。

评价 实力的时候,控制权 比 所有权重要的多。

比如我们说 市公安局局长,一定是非常牛×人物,公安局不是他家开的,他自然没有 所有权。但他拥有绝对的 控制权,自然牛气。

大家可以打开 百路发股票软件 找到 工商银行 ,按F10 看看里面的“高层治理”的资料,工商银行董事长 是 姜建清 博士,他的年薪只有 119.20万,他没有一股工商银行的股票。但是他是世界第一大银行的董事长,他拥有很大的 “控制权” 他的实力自然不可小视。

所以我们说,所有权 没有 实际控制权重要。当我们去评价一个人 或者 公司的实力时,我们看的是他对多少资源有 控制权,其实也就是有多少资产。

还是以工商银行为例,继续按F10  看财务分析,工商银行的总资产 现在是 13.4万亿(大约是中国石油的9倍),这就是实力。往下看一行,负债12.6万亿,负债率94.3%

也就是说,工行很牛×,资产富可敌国,但这些钱都是借来的,都是我们这些散户存在他那里的,所以他牛×,是世界第一大银行。

同样的 看看 海南航空,飞机不少,资产664亿,钱都是自己的吗?不是,负债是543亿,负债率81%

房地产公司,财大气粗,000002万科,资产2156亿,其中有1610亿是借来的,负债率74.6%

放眼看2000家上市公司,没有一家公司不是一大堆负债,难道这些公司不知道借钱要付利息?难道这些公司都是纸老虎靠借钱经营?

上周我们讲了,资本的 控制权 比 所有权 重要。

就像过去的集体企业,虽然说工厂归大家伙集体所有,但是实际控制权在 厂长手上。工人们说了不算。

家里也一样,家庭财产归一家三口共同所有。老公赚钱很多,但家里财政大权在老婆手上,老公能调动的资金非常有限,地位和孩子差不多。
无取五蕴,当言有为?当言无为?彼不应言有为无为。何以故?诸业烦恼所不为故;不应言有为。随欲现前不现前故;不应言无为。如世尊说:法有二种。谓有为无为。
Posted: 2011-09-16 00:01 | 56 楼
kqqkqq
级别: 上士(第6级)

 

比喻的很贴切
Posted: 2011-09-16 00:10 | 57 楼
dcp12
赚钱养娃娃
级别: 下士(第4级)

 

一针见血的分析百姓的现状!!!
改革开放三十多年了,我们是应该改变思维了,不能等米下锅,而是主动出 击找米下锅才对!!!!!
Posted: 2011-09-16 02:32 | 58 楼
lgf158o
视野有多远,世界就有多大
级别: 少将(第14级)

 

   
百路发一定成为全国一流股票论坛
Posted: 2011-09-16 06:02 | 59 楼
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